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請(qǐng)不要誤讀“寬松管理”
作者：呂軍劉
2011-09-20 23:46:09
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來源： 廣西工人報(bào)
近年來，由于比較強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)對(duì)被管理者的尊重，在重視人性化的今天，“寬松管理”的理念越來越被人們所接受。但筆者認(rèn)為，要實(shí)行“寬松管理”，必須建立在一定的基礎(chǔ)上，即職工的自律性極強(qiáng)，在這樣的情況下，“寬松管理”才有了實(shí)行的基礎(chǔ)條件。若沒有這個(gè)條件，就隨意實(shí)行“寬松管理”，可能會(huì)適得其反。
不可否認(rèn)，適當(dāng)?shù)膶捤捎欣谠鰪?qiáng)管理的靈活性和可調(diào)節(jié)性，也是為了更好地進(jìn)行管理。批評(píng)教育也是一種管理方式，不一定非要“動(dòng)真格”“下重手”，制度是死的，人是活的，達(dá)到“治病救人”和“懲前毖后”的目的就好。但這樣的管理方式，只有多數(shù)人認(rèn)同并身體力行地維護(hù)在規(guī)章制度面前人人平等的理念和做法，方可實(shí)施。
管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，不是簡(jiǎn)單的、隨意的，更不是盲目的，至少出發(fā)點(diǎn)和根本目的要利于單位的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。然后才是針對(duì)管理對(duì)象的不同情況選擇合適的管理方案，不能一味追求“寬松”。
不得不說，目前有些企業(yè)的“寬松管理”其實(shí)早已變了味，將注意力完全放在“寬松”二字上，而忽略了“管理”這個(gè)終極目標(biāo)，成了“偽寬松管理”，最常見的就是以下三種：一是一些領(lǐng)導(dǎo)為了保住位子，做老好人，網(wǎng)羅人心，以保障自己在各種選舉中的得票率和滿意度，鞏固和發(fā)展別人對(duì)自己的支持和擁護(hù)；二是一些從一線上來的領(lǐng)導(dǎo)在角色轉(zhuǎn)變時(shí)沒有做好，他們?cè)谝痪€工作的時(shí)間久，對(duì)基層情況很了解，習(xí)慣原有環(huán)境，墨守成規(guī)，在自律和慎獨(dú)能力方面較差，喜歡搞一團(tuán)和氣，迷信你好、我好、大家好，才是真的好；三是部分人員不辨是非，不分黑白，不講原則，不守紀(jì)律，利字當(dāng)頭，自我為中心，對(duì)自己有利有益的就是好的，存在跟風(fēng)現(xiàn)象而且比較嚴(yán)重。
這些所謂的“寬松管理”是對(duì)“寬松管理”人性化部分的誤讀，不利于營(yíng)造公平、公開、公正的管理環(huán)境，容易造成規(guī)章制度的執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。在沒有良好的管理環(huán)境和文化背景的前提下，“寬松管理”其實(shí)是要慎用的。
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