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當(dāng)我一個(gè)半調(diào)子來抓企業(yè)績效……
作者：admin
2010-11-20 14:23:00
2303
來源： 互聯(lián)網(wǎng)
不可否認(rèn)，我在hr方面確實(shí)是個(gè)外行。
雖然考了中師，雖然簡歷上寫了不長不短的工作經(jīng)驗(yàn)，可我就是個(gè)徹頭徹尾的外行。
閑在家里幫同學(xué)整理論文的時(shí)候，集中看了一些hr方面的資料，關(guān)于員工流失和企業(yè)績效管理方面。于是應(yīng)聘面談的時(shí)候也能似模似樣的說出幾句來，大大出乎我意料，這公司竟讓我來上班了，并且是一人負(fù)責(zé)人事的6個(gè)模塊。內(nèi)心斗爭了許久，一是我確實(shí)想從事人力資源這個(gè)方向，二是我真的找不到別的更好的機(jī)會了，只好硬著頭皮過來試用，即使對我的工作前景抱著無比悲觀的態(tài)度。
大致介紹一下我現(xiàn)在的環(huán)境，20人左右的小企業(yè)，幾乎都是老板的親戚朋友和小老鄉(xiāng)。一直以來管理很松懈，按時(shí)上下班是極個(gè)別的特例；每個(gè)員工看起來都非常清閑；除業(yè)務(wù)員外的崗位全是拿固定工資；之前招過一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生做了3個(gè)月人事，不知啥原因走掉了，而后的招聘和工資核算都放在辦公室主管身上。
上崗前，和老板面談了兩次，得知他很想改變企業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是遲到早退這一點(diǎn)，已經(jīng)使他忍無可忍了。但是，但是！他不愿意做黑臉，于是需要一個(gè)hr來引導(dǎo)公司走向正規(guī)化發(fā)展的道路，建立完善的制度并落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)管理，并使公司得以做大做強(qiáng)。當(dāng)時(shí)我的心里就有點(diǎn)打鼓，期期艾艾的說出我并不專業(yè)，他善解人意的表示我可以借鑒以前企業(yè)的制度，邊做邊學(xué)慢慢磨合，針對企業(yè)的種種病癥提出解救方案，若是做成了會多么有成就感云云，而后多次強(qiáng)調(diào)了他的態(tài)度，一定會支持我的工作。
我給他交了一個(gè)試用期的工作計(jì)劃，每周為一個(gè)時(shí)間段，共4期工作任務(wù)
1、熟悉階段，整理人事資料及員工花名冊和人員定崗表；編寫考勤制度；以面談加調(diào)查的方式做工作分析。接手目前的招聘等日常工作。
2、依據(jù)工作分析編寫崗位說明書，工作流程圖
3、依據(jù)崗位說明書制定績效考核制度
4、結(jié)合考核制度，對薪酬體系做相應(yīng)調(diào)整
其實(shí)我真是隨手寫的，估計(jì)那天是被門板夾了腦袋，竟想一個(gè)月搞定那么多制度。今天是試用的第二天，草擬了一個(gè)考勤的方案，已經(jīng)感受到阻力了。而在看了沙龍里一些前輩的帖子后，自己也開始矛盾起來……
我的考勤方案是這樣的，貼出來之前我必須再強(qiáng)調(diào)一次，我確實(shí)是個(gè)外行，也確實(shí)需要您中肯的意見和指點(diǎn)。
遲到：
3--30分鐘，扣10元/次
30--60分鐘，扣20元/次
60--120分鐘，扣當(dāng)日工資
120分鐘以上，以曠工一天論
每月累計(jì)遲到4小時(shí)以上，以曠工一天論
早退：20元/次 （不論時(shí)間長短，未經(jīng)批準(zhǔn)而提早下班的一概以早退處理）考慮到老板的要求，特意這么嚴(yán)格的。
每月累計(jì)早退3次，以曠工一天論
曠工：扣日工資*200%
事假：扣當(dāng)日工資
病假：扣日工資*50%（必須提供醫(yī)院證明，否則以事假論）
全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無遲到、無早退、無請假（包括病假，但法定節(jié)假日的調(diào)休除外）、無曠工的獎(jiǎng)勵(lì)50人/月。
還想說明一點(diǎn)，公司的薪資水平不高，基本都在1000--2000元之間，只是匆匆的看了一眼。
辦公室的那個(gè)男孩子看了我的草稿以后，就開始跟我討價(jià)還價(jià)了，10塊太多呀20塊太嚴(yán)重呀之類之類。隨即語重心長的跟我說，這公司和其他地方不一樣，慢慢就知道了，很多事情不能這么較真的。我反駁說，老板招我進(jìn)來就是要較真的……
雖然考了中師，雖然簡歷上寫了不長不短的工作經(jīng)驗(yàn)，可我就是個(gè)徹頭徹尾的外行。
閑在家里幫同學(xué)整理論文的時(shí)候，集中看了一些hr方面的資料，關(guān)于員工流失和企業(yè)績效管理方面。于是應(yīng)聘面談的時(shí)候也能似模似樣的說出幾句來，大大出乎我意料，這公司竟讓我來上班了，并且是一人負(fù)責(zé)人事的6個(gè)模塊。內(nèi)心斗爭了許久，一是我確實(shí)想從事人力資源這個(gè)方向，二是我真的找不到別的更好的機(jī)會了，只好硬著頭皮過來試用，即使對我的工作前景抱著無比悲觀的態(tài)度。
大致介紹一下我現(xiàn)在的環(huán)境，20人左右的小企業(yè)，幾乎都是老板的親戚朋友和小老鄉(xiāng)。一直以來管理很松懈，按時(shí)上下班是極個(gè)別的特例；每個(gè)員工看起來都非常清閑；除業(yè)務(wù)員外的崗位全是拿固定工資；之前招過一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生做了3個(gè)月人事，不知啥原因走掉了，而后的招聘和工資核算都放在辦公室主管身上。
上崗前，和老板面談了兩次，得知他很想改變企業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是遲到早退這一點(diǎn)，已經(jīng)使他忍無可忍了。但是，但是！他不愿意做黑臉，于是需要一個(gè)hr來引導(dǎo)公司走向正規(guī)化發(fā)展的道路，建立完善的制度并落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)管理，并使公司得以做大做強(qiáng)。當(dāng)時(shí)我的心里就有點(diǎn)打鼓，期期艾艾的說出我并不專業(yè)，他善解人意的表示我可以借鑒以前企業(yè)的制度，邊做邊學(xué)慢慢磨合，針對企業(yè)的種種病癥提出解救方案，若是做成了會多么有成就感云云，而后多次強(qiáng)調(diào)了他的態(tài)度，一定會支持我的工作。
我給他交了一個(gè)試用期的工作計(jì)劃，每周為一個(gè)時(shí)間段，共4期工作任務(wù)
1、熟悉階段，整理人事資料及員工花名冊和人員定崗表；編寫考勤制度；以面談加調(diào)查的方式做工作分析。接手目前的招聘等日常工作。
2、依據(jù)工作分析編寫崗位說明書，工作流程圖
3、依據(jù)崗位說明書制定績效考核制度
4、結(jié)合考核制度，對薪酬體系做相應(yīng)調(diào)整
其實(shí)我真是隨手寫的，估計(jì)那天是被門板夾了腦袋，竟想一個(gè)月搞定那么多制度。今天是試用的第二天，草擬了一個(gè)考勤的方案，已經(jīng)感受到阻力了。而在看了沙龍里一些前輩的帖子后，自己也開始矛盾起來……
我的考勤方案是這樣的，貼出來之前我必須再強(qiáng)調(diào)一次，我確實(shí)是個(gè)外行，也確實(shí)需要您中肯的意見和指點(diǎn)。
遲到：
3--30分鐘，扣10元/次
30--60分鐘，扣20元/次
60--120分鐘，扣當(dāng)日工資
120分鐘以上，以曠工一天論
每月累計(jì)遲到4小時(shí)以上，以曠工一天論
早退：20元/次 （不論時(shí)間長短，未經(jīng)批準(zhǔn)而提早下班的一概以早退處理）考慮到老板的要求，特意這么嚴(yán)格的。
每月累計(jì)早退3次，以曠工一天論
曠工：扣日工資*200%
事假：扣當(dāng)日工資
病假：扣日工資*50%（必須提供醫(yī)院證明，否則以事假論）
全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無遲到、無早退、無請假（包括病假，但法定節(jié)假日的調(diào)休除外）、無曠工的獎(jiǎng)勵(lì)50人/月。
還想說明一點(diǎn)，公司的薪資水平不高，基本都在1000--2000元之間，只是匆匆的看了一眼。
辦公室的那個(gè)男孩子看了我的草稿以后，就開始跟我討價(jià)還價(jià)了，10塊太多呀20塊太嚴(yán)重呀之類之類。隨即語重心長的跟我說，這公司和其他地方不一樣，慢慢就知道了，很多事情不能這么較真的。我反駁說，老板招我進(jìn)來就是要較真的……